近年来，随着社会经济的飞速发展，人才的短缺已成为制约企业进一步发展的壁垒。如何快速培养技术人才，为企业的发展提供源源不断的动力，浙江城建建设集团有限公司技术部门作了以下方面的尝试。

1.人才摸底及针对性培训

对集团范围内的技术管理人员进行调查摸底，包括年龄、学历、专业、从业经历等信息，建立技术人员信息库。根据技术人员信息库，建立年度技术培训计划。从技术员基础的应知应会,到熟练掌握、孰能生巧等多个阶段，循序渐进地展开培训，夯实技术管理人员的专业知识。

2.推行内部导师制

根据学员专业学习方向及从业经历，在技术部门内部指定专业导师。导师根据公司的发展方向及员工职业发展规划，制定适合员工成长的培训计划，并安排对应的学习任务，定期进行学习成果的检查。

3.试行上挂下派制度

施工技术管理是在项目实施过程中，对各项技术活动过程和技术工作要素进行科学管理。技术管理人员既需要对现场工艺了如指掌，也要善于对各项新工艺、新技术进行总结提炼。在城建内部，安排项目部一线技术管理人员到公司技术部门进行挂职锻炼，重点提升其文字总结功底；同时，将机关技术管理人员下派至项目一线担任技术负责人，从事技术管理工作，提升现场管理技能。

4.推行专业知识分享制度

闻道有先后，术业有专攻。技术管理工作需要各个不同专业的协同作业，技术部门各员工以己之长，献己之力，进行专业知识的分享，提升人员整体知识面。

5.试行专业书籍学习、考核制度

规范、图集等是现场施工过程检查验收的依据，技术人员也要与时俱进，跟着时代进步，学习新技术、新标准。技术部门按月度给技术人员下达规范、图集的学习任务，学习完成后进行闭卷考试，作为日常工作学习考核的依据，提升技术人员学习的动力。

通过以上各方面的尝试，城建的技术管理人员培养在一定程度上取得了进展。当然，专业技术人员的培养并非一朝一夕之事，在人才培养体系的建设上，浙江城建正不断摸索前进。

作者单位：浙江城建建设集团有限公司